O Coach Ágil

Enquanto a abordagem tradicional em "cascata" tem uma disciplina de contribuição com o projeto que "passa adiante" para o próximo colaborador, o método ágil pede equipes multifuncionais colaborativas. Comunicação aberta, colaboração, adaptação e confiança entre os membros da equipe estão no coração do método ágil. Embora o líder do projeto ou o proprietário do produto normalmente priorize o trabalho a ser entregue, a equipe decide como o trabalho vai ser feito, se auto-organizando em torno de tarefas e atribuições refinadas.

O método ágil não é definido por um conjunto de cerimônias ou técnicas de desenvolvimento específicas. Em vez disso, ele é um grupo de metodologias que demonstram um compromisso com ciclos de feedback rigorosos e melhoria contínua.

O Manifesto Ágil original não determinou iterações de duas semanas ou um tamanho ideal de equipe. Ele simplesmente definiu um conjunto de valores fundamentais que colocavam a pessoa em primeiro lugar. A maneira que você e sua equipe vivem esses valores hoje (se você faz o Scrum conforme o manual ou mistura elementos do Kanban e XP) depende de você.

As equipes escolhem o método ágil para que possam responder a mudanças no marketplace ou no feedback de clientes com rapidez sem descarrilar o valor de um ano de planos. O planejamento e o transporte "suficientes" em incrementos pequenos e frequentes permitem que sua equipe reúna feedback sobre cada mudança e a integre aos planos futuros a um custo mínimo.

Mas não é só um jogo de números — antes de tudo, é sobre pessoas. Conforme descrito pelo Manifesto Ágil, interações humanas autênticas são mais importantes do que processos rígidos. A colaboração com clientes e colegas de equipe é mais importante do que arranjos predefinidos. E a entrega de uma solução de trabalho para o problema do cliente é mais importante do que uma documentação extremamente detalhada.

Uma equipe ágil se une sob uma visão compartilhada e, em seguida, a transforma em realidade da maneira que sabe que é melhor. Cada equipe define seus próprios padrões de qualidade, usabilidade e completude. Sua "definição de feito", então, informa com que velocidade ela vai produzir o trabalho. Embora possa ser assustador no início, os líderes de empresas descobrem que quando confiam em uma equipe ágil, essa equipe percebe um maior sentido de propriedade e se ergue para atender (ou superar) as expectativas da administração.

A publicação do Manifesto Ágil em 2001 marca o nascimento da metodologia ágil. Desde então, surgiram muitas estruturas ágeis, como Scrum, Kanban, Lean e Extreme Programming (XP). Cada uma incorpora, à sua própria maneira, os princípios centrais de iteração frequente, aprendizagem contínua e alta qualidade. Scrum e XP são favorecidos por equipes de desenvolvimento de software, enquanto o Kanban é um queridinho entre equipes orientadas a serviços, como TI ou recursos humanos.

As equipes Agile de amanhã valorizarão sua própria eficácia sobre a adesão à doutrina. Abertura, confiança e autonomia estão emergindo como a moeda cultural para empresas que querem atrair as melhores pessoas e tirar o máximo proveito delas. Essas empresas já estão provando que as práticas podem variar entre as equipes, desde que elas sejam guiadas pelos princípios certos.

A forma como cada equipe experimenta o método ágil deve ser exclusiva para suas necessidades e sua cultura. Na verdade, não há duas equipes dentro da Atlassian que tenham experiências idênticas com as práticas ágeis.

Embora muitas das equipes organizem seu trabalho em sprints, calculem em pontos de história e priorizem seus backlogs, não somos praticantes inflexíveis do Scrum. Ou do Kanban. Ou de qualquer outra metodologia registrada. Em vez disso, damos a cada equipe autonomia para escolher as práticas que a tornarão mais eficaz. E incentivamos você a adotar uma abordagem semelhante.

Por exemplo, se você estiver em uma equipe orientada por filas, como TI, o Kanban vai disponibilizar uma base sólida para sua prática ágil. Mas nada deve impedi-lo de experimentar algumas práticas do Scrum, como sessões de demonstração com as partes interessadas ou retrospectivas regulares.

A chave para usar o método ágil da forma correta é adotando uma mentalidade de melhoria contínua. Experimente com práticas diferentes e tenha discussões abertas e honestas sobre elas com sua equipe. Mantenha as que funcionam e descarte as demais.

Como acreditamos que cada equipe deve construir seu próprio caminho para a agilidade, você não vai encontrar informações altamente prescritivas neste site. Vai encontrar, no entanto, um manual rápido para trabalhar de forma iterativa, fornecendo valor aos seus clientes e adotando a melhoria contínua. Leia, converse com sua equipe e faça as mudanças que fizerem sentido para você.

Você também encontra tutoriais sobre como combinar essas práticas com o Jira, nossa ferramenta de gerenciamento de projetos para equipes de alto desempenho. Quer criar um quadro Kanban? Coletar insights do relatório de velocidade da equipe? Você aprende a fazer tudo isso com os tutoriais.

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