Agile et Scrum. Comment choisir la méthodologie qui répond le mieux à vos besoins

Agile est une philosophie de gestion de projet qui repose sur un ensemble de principes et de valeurs pour aider les équipes de développement à faire face au changement. Les équipes Agile donnent la priorité aux individus et aux interactions plutôt qu'aux processus et aux outils, aux logiciels de travail plutôt qu'à une documentation complète, à la collaboration avec les clients plutôt qu'à la négociation des contrats et à l'adaptation au changement plutôt qu'au suivi d'un plan. Ces valeurs ont été définies dans le Manifeste Agile, ainsi que les 12 principes qui sous-tendent ce dernier.

Une bonne méthode pour comprendre la méthodologie Agile est de la comparer à la philosophie de gestion de projet en cascade. Dans une livraison en cascade, le périmètre d'un produit est défini, et les délais et les ressources sont flexibles. Les organisations en cascade ajouteront des programmeurs et des calendriers pour livrer le produit concerné.

Dans Agile, le périmètre du produit est flexible alors que les ressources et les délais sont fixes. Les équipes Agile s'engagent à livrer les logiciels à temps avec l'effectif dont elles disposent. Elles proposent une combinaison flexible de ce qu'elles ont appris et des besoins du client, et de ce qu'elles peuvent créer dans le temps imparti.

Les équipes Agile savent clairement « pourquoi » elles font ce qu'elles font et savent clairement comment elles le font. Les principes Agile aident les équipes à diviser des objectifs importants et ambitieux en blocs de travail gérables qu'elles peuvent livrer régulièrement. Les développeurs de logiciels Agile s'inspirent d'innombrables témoignages de petites équipes Agile ayant surpassé leurs concurrents qui utilisent la livraison en cascade. Les équipes Agile bénéficient également du « complexe industriel Agile ». Une multitude de ressources et d'outils sont disponibles pour ceux qui ont besoin de se familiariser avec la méthodologie Agile. En outre, une armée de consultants est prête à les accompagner lors de l'implémentation.

Suivre les principes Agile peut vous mener là où vous n'auriez jamais cru pouvoir aller. Agile aide les équipes à changer de cap en fonction des retours du marché et des clients. En poursuivant ces idéaux, vous découvrirez peut-être que votre équipe a créé quelque chose de complètement différent de ce que vous aviez prévu. Cela peut sembler perturbant, et vous pourriez même vous sentir un peu perdu lorsque vous recherchez de nouvelles pistes et suivez les commentaires de vos clients dans de nouvelles directions. À cause de ces résultats divergents, les équipes et les entreprises ne peuvent pas toutes travailler de manière agile. Mais les équipes qui choisissent de surmonter ces obstacles finissent souvent par proposer un meilleur produit à leurs clients.

Scrum est un framework Agile qui aide les équipes à structurer leur travail selon de courts cycles de développement appelés sprints. Les équipes Scrum s'engagent à livrer le travail à la fin de chaque sprint et à adopter des pratiques et une structure qui leur permettent d'atteindre ce rythme. Scrum fait passer les principes Agile au niveau supérieur en créant une structure qui aide les équipes à appliquer les principes Agile dans leur travail quotidien. Scrum est un framework Agile bien documenté que de nombreuses équipes peuvent adopter sans trop de perturbations.

Les équipes Scrum livrent les logiciels à temps. Plutôt que d'informer l'entreprise de votre avancement, vous pouvez le lui montrer ! Lorsque vous livrez un logiciel, les clients commencent à l'utiliser. L'augmentation des données d'utilisation des clients vous guide et stimule la croissance. Les équipes Scrum ont également tendance à être en meilleure santé, elles enregistrent moins de burnouts et de roulements que les autres équipes. En effet, les pratiques Scrum, comme la planification des sprints et les rétrospectives de sprint, visent à préparer les coéquipiers à réussir.

Scrum est une approche « totale ». La réussite est due à l'ajout de nouveaux rôles, comme celui de Scrum Master, et au refactoring des calendriers de chacun selon une cadence de réunions définie. De nombreuses équipes n'ont pas les ressources pour recruter des coéquipiers, ni le temps nécessaire pour de nouvelles réunions. Quand les équipes ne peuvent pas « tout donner », elles ne parviennent pas à tirer parti des avantages de Scrum. De plus, toutes les équipes ne peuvent pas travailler à un rythme aussi soutenu. Lorsque la qualité s'en ressent, de nombreuses équipes allongent de plus en plus leurs sprints. Elles finissent par repasser à une méthode en cascade !

Kanban est un framework Agile qui aide les équipes à gérer le travail en continu. Les équipes Kanban organisent leur travail sur un tableau Kanban présentant des cartes, des colonnes, des limites WIP et des points d'engagement et de livraison spécifiques. La méthodologie est idéale pour les travaux fondés sur les connaissances, où le produit ou le service est largement invisible. Kanban permet aux équipes de visualiser leur travail et de progresser jour après jour.

La livraison en cascade se concentre sur le développement de produits ou de solutions sur la base des spécifications du client ou de l'entreprise. Les équipes étudient les exigences et élaborent la solution au fil des semaines, des mois, voire des années. Il s'agit de la méthode préférée dans les secteurs réglementés où les tolérances sont très restreintes.

Imaginez que vous créez un robot chirurgical qui doit être capable d'accomplir une tâche sans problème pendant 100 heures d'opération par obligation gouvernementale. Cette contrainte inspire votre travail, et cette spécification est au centre de votre développement. Votre équipe expérimente et teste jusqu'à ce que votre robot réponde aux spécifications. Lorsque les spécifications sont précises et strictes, le développement en cascade met l'accent sur le fait que votre équipe doit avant tout répondre aux exigences.

Si vous êtes enthousiaste à l'idée d'opérer une transformation Agile, vous devrez peut-être choisir une méthodologie. Les méthodologies Agile incluent la structure de l'équipe, les pratiques et les outils dont vous auriez besoin pour que votre organisation applique les principes Agile. Vous pouvez aussi faire le choix de l'autonomie. Grâce au Manifeste Agile et à votre créativité, vous pouvez concevoir votre propre approche adaptée à votre entreprise et à votre équipe.

Agile n'a pas de règles fixes, alors que Scrum en a beaucoup ! Si vous recherchez un framework capable de vous aider à gagner en agilité, choisir Scrum est un bon point de départ. Scrum aidera votre équipe à livrer le travail rapidement et à changer de cap en cas de besoin. De plus, il existe des modèles à adopter sans plus attendre pour booster votre adoption de Scrum. Si vous recherchez le summum de la flexibilité, vous pouvez plutôt inciter votre équipe à devenir Agile. Une transformation Agile est le processus passionnant qui consiste à décomposer ce que vous faites actuellement et à mettre en place une méthode de travail Agile.

Il est rare que vous deviez choisir entre une méthodologie Agile et en cascade. Il est plus courant que vous deviez passer de l'une à l'autre. Dans de tels moments, le client joue un rôle clé. Le client se concentre-t-il davantage sur les solutions ou les problèmes ? Si un client sait ce qu'il veut et souhaite payer quelqu'un pour développer la solution, vous pouvez opter pour une approche en cascade. Si le client rencontre un problème et que vous voulez être le seul à le résoudre, adoptez une méthodologie Agile.

L'un des meilleurs aspects des frameworks Agile actuels est la capacité des outils de gestion de projet à les prendre en charge. Jira est conçu pour prendre en charge Kanban, Scrum, et d'autres, prêts à l'emploi. Les experts développent régulièrement Jira pour qu'il prenne en charge les frameworks Agile les plus complexes. Commencez par des tutoriels Agile.