Vorlage: Einseitiger Jahresplan

Deine Unternehmenswerte und deine Unternehmensmission sind die Grundlage all deiner Aktivitäten. Es kann aber sein, dass sie nicht für alle Mitarbeiter so sehr im Vordergrund stehen, wie du es gerne hättest. Formuliere sie in den Abschnitten Values (Werte) und Mission in einfacher Sprache (ohne Fachgesimpel und leere Phrasen). Hiermit stellst du allen Mitarbeitern wichtigen Kontext für deine Strategien und Ziele bereit.

Du solltest in diesem Einseiter nicht nur über eure aktuelle Situation sprechen, sondern auch angeben, worauf du hinarbeiten möchtest. Im Abschnitt Strategies (Strategien) notierst du die drei Hauptinitiativen, auf die sich dein Unternehmen konzentriert, im Abschnitt Market focus (Marktausrichtung) beschreibst du deine Zielgruppe und im Abschnitt 3-year goal (Dreijahresziel) erläuterst du, wo du dein Unternehmen in relativ naher Zukunft siehst.

OKRs sind eine effektive Methode, um dein gesamtes Team auf Kurs zu halten. Es kann jedoch leicht passieren, dass ihr euch auf eure eigenen Ziele konzentriert und die Arbeit anderer Teams aus dem Auge verliert. In der Tabelle Company OKRs (Unternehmens-OKRs) kannst du diese in den Vordergrund stellen. Notiere Team und OKR, aber erwähne per @ auch einen Besitzer, damit die Zuständigkeiten klar sind, und weise eine Punktzahl zu, damit sofort sichtbar ist, ob das Team bezüglich dieser Zielsetzung auf dem richtigen Weg oder hinterher ist oder ob noch einiges an Arbeit nötig ist.

Es gerät leicht in Vergessenheit, dass alle Teams gemeinsame Prioritäten haben, die in verschiedenen Abteilungen lediglich unterschiedliche Formen annehmen. Im Abschnitt Global priorities (Globale Prioritäten) kannst du für alle Mitarbeiter erläutern, worauf der unternehmensweite Fokus liegt. Wenn du zum Beispiel an der Expansion in drei neue Märkte arbeitest, notierst du dies hier. Auf diese Weise können alle Teams ein Verständnis dafür entwickeln, wie ihre eigene Arbeit zum großen Ganzen beiträgt.

Jetzt gehst du ein wenig ins Detail und unterteilst deine Prioritäten nach Teams. Weise in den dafür vorgesehenen Abschnitten einen Besitzer zu, erläutere kurz die Mission dieses Teams und dokumentiere die wichtigsten Ergebnisse, die erreicht werden sollen. Dies sorgt für eine bessere Koordinierung sowie mehr Transparenz im Unternehmen und stellt sicher, dass jeder Mitarbeiter Verantwortung für den Fortschritt trägt.