チームのネットワーク

チーム メンバー全員に、独立して静かにチームをドキュメントに投稿するよう依頼します。各チーム メンバーは、チーム名を記載し、影響カテゴリに配置する必要があります。そうすることで、集団思考を避け、あまり発言しないチーム メンバーがよりオープンに参加できるようになり、包括的なコミュニケーション体験を構築することで、より包括的なマップを作成できます。

進行役として、重複するチーム エントリを統合し、チームがさまざまな影響タイプに配置されている場所を特定します。次に、チームとして、自分のチームがネットワーク チームの中でどのような位置づけになるのかについて合意に達します。投票が必要な場合もあります!

成功に不可欠のカテゴリに 6 つ以上のチームがある場合は、最も影響力のあるチームを決定するために投票を行ってください。

チーム メンバーのうち、重要なネットワーク チームごとに関係の「所有者」を割り当て、文書化します。この所有者には、このチームとの健全な関係を築き、コミュニケーションを維持し、最新情報を提供し、必要に応じて相談に乗る責任がある人物がなります。所有者にふさわしい人物が見つからない場合は、所有権は既定でチーム リーダーに委ねられます。

オプション: ここでストップ! 結成したばかりのチームや、それほど複雑ではないネットワークであれば、これで十分かもしれません。ネットワークについて、成功するために必要なことは何か、どこに力を注ぐべきかを、チームで共有できていれば、それで完了です。おめでとうございます!

続行する場合は、少し休憩して、再グループ化してください。タイムゾーンや仕事量の違いを考慮して、数日単位で活動を分割することもできます。

ここで、自分のチームと、重要であると判断した各チームとの間の相互作用の強さについて話し合います。チーム間の最も重要な相互作用の強さを示す線を引きます。

相互作用の強さ:

• 実線: システム的なやりとりが行われています (予定されたミーティングや専用の Slack チャンネルなど)。
• 破線: アドホックなやりとりが採用されています。たとえば、個人的な関係への依存、またはリアクティブ (インシデントまたは課題主導型) なコラボレーションが挙げられます。
• 点線: この関係には新しいコラボレーション手法が必要です。

より困難なネットワーク相互作用については、以下にバリエーションを提案しますので、関係の所有者と一緒に実行してみてください。