Qu'est-ce que la gestion du cycle de vie des produits ?

La phase de conception et de développement du produit comprend trois étapes principales :

• La recherche identifie et documente les exigences liées au produit, les solutions concurrentes, les lacunes et les opportunités du marché, ainsi que les besoins des clients.
• La conception implique l'idéation, le prototypage et la validation du produit prévu.
• Le développement de la conception finale inclut des pilotes et des tests d'acceptation par les utilisateurs. Cette étape permet également de définir les plans pour les prochaines itérations et les fonctionnalités supplémentaires.

L'étalonnage de la planification de la production nécessite une coordination transverse en fonction des ressources disponibles, de l'évolution de la demande du marché et de la planification de la maintenance. La phase de fabrication se concentre sur les points suivants :

• Les builds du produit doivent répondre aux spécifications définies lors de la phase de conception et de développement de ce produit.
• Les tests d'assurance qualité garantissent que le produit final répond aux attentes. Ces attentes peuvent inclure des normes ISO, des exigences de sécurité, des réglementations en matière de protection des données et des métriques de satisfaction client.
• L'achat de matériaux et de ressources permet de maintenir les niveaux de production.
• Les opérations de l'usine incluent la planification des ressources humaines, la maintenance des équipements et les initiatives de sécurité et de sûreté.

La phase de distribution est cruciale, car les équipes marketing et commerciales se sont déjà efforcées de susciter l'enthousiasme autour du produit. Cette phase inclut :

• Contrôle des stocks : les matières premières et les produits finis doivent répondre à la demande du marché tout en équilibrant les délais de stockage et d'expédition.
• Activités de lancement de produits : il s'agit notamment de salons professionnels, de démonstrations et d'études de cas.
• Projections relatives aux produits : elles aident les entreprises à prévoir la demande du marché pour les nouveaux produits et à réaliser ces projections.
• Logistique : il est essentiel de coordonner les calendriers et les chronologies.
• Collaboration avec les fournisseurs : elle optimise les activités, les supports et les ressources des chaînes.

Un système de gestion du cycle de vie des produits réunit des groupes disparates sur une plateforme commune. Lorsque les équipes collaborent, elles génèrent de bonnes idées. La gestion du cycle de vie des produits présente des avantages métier depuis près de 100 ans. Voici quelques-uns de ses avantages les plus remarquables :

Gérer un produit, de l'idée à la production, demande un effort soutenu de la part de nombreuses équipes de l'entreprise. Un responsable produit utilise le logiciel de gestion du cycle de vie des produits pour améliorer la collaboration en supprimant les silos et en alignant les personnes sur des objectifs communs. Il facilite une communication ciblée et efficace au sein des équipes transverses.

Grâce à une source d'informations centralisée, les mises à jour sont plus faciles à gérer et à diffuser. Cela permet aux chefs de projet de coordonner plusieurs calendriers. Les équipes de conception et de développement peuvent comprendre les exigences nouvelles ou changeantes. Le personnel de production et de fabrication s'adapte à l'évolution de la demande. Lorsqu'elles travaillent ensemble, les entreprises sont plus efficaces, ce qui réduit les délais de mise sur le marché et accroît la flexibilité.

La réduction du gaspillage améliore la qualité des produits en permettant aux équipes de décomposer les tâches complexes en améliorations itératives et en processus répétables. La gestion du cycle de vie des produits saisit des mesures de contrôle qualité et des statistiques à chaque phase afin de permettre aux entreprises de procéder à des ajustements et à des corrections rapides.

Que vous développiez des produits logiciels, que vous fabriquiez du matériel ou que vous conceviez d'autres solutions métier, la gestion du cycle de vie des produits aide à maîtriser les problèmes métier du monde réel. Par exemple :

• Besoins des clients : la gestion du cycle de vie des produits aide tous les membres de l'équipe à rester concentrés sur leur objectif, à savoir apporter une solution à un problème spécifique.
• Estimations de temps : grâce à la collaboration, la gestion du cycle de vie des produits veille à ce que le responsable produit tienne compte des tâches qu'il pourrait autrement oublier, comme la maintenance planifiée des équipements ou les mises à jour de sécurité, dans le calendrier pour obtenir des estimations précises.
• Gestion des changements : il est plus facile de réduire le gaspillage lorsque les exigences changent en raison de problèmes de chaîne d'approvisionnement, de perturbateurs du secteur ou d'autres facteurs lorsque toute l'équipe est au courant. Les systèmes connectés et les informations partagées constituent une source centrale permettant aux membres de comprendre comment et pourquoi les changements ont un impact sur leur travail.
• Amélioration continue : la gestion du cycle de vie des produits capture les données sous de nombreuses formes, y compris des KPI courants qui aident les entreprises à identifier des domaines d'amélioration. La gestion du cycle de vie des produits peut révéler des lacunes dans les processus ou la communication, ce qui aide les fournisseurs à proposer des matériaux de qualité et met en évidence les zones d'ombre.

Les nouvelles technologies, comme l'IA, les solutions basées sur le cloud et l'apprentissage machine, permettent aux entreprises de collecter et d'analyser des données de manière plus efficace. Cela se traduira probablement par des changements de la gestion du cycle de vie des produits, les entreprises trouvant de nouvelles opportunités pour réduire leurs coûts et améliorer la qualité de leurs produits.

Les outils de gestion des produits qui favorisent la collaboration offrent aux équipes transverses de meilleurs moyens de travailler ensemble pour résoudre les problèmes de durabilité. Le partage d'informations permet une résolution plus rapide et des solutions plus complètes.

La gestion du cycle de vie des produits propose une approche éprouvée de la gestion du cycle de vie des produits. Les logiciels de développement de produits aident les entreprises à obtenir des avantages plus rapidement. Jira prend en charge la gestion du cycle de vie des produits de bout en bout. Faire passer un produit de l'idée au lancement nécessite un effort coordonné. Les équipes de développement les plus performantes d'aujourd'hui incluent de nombreux membres autres que des développeurs, notamment des spécialistes du marketing et des concepteurs.

Jira a été spécialement conçu pour permettre à tous les membres de l'équipe de collaborer efficacement sur une plateforme partagée. Il fournit tous les outils nécessaires pour créer de meilleurs produits et centralise les informations dans une source de référence unique. Cela aide les équipes à gérer les complexités tout au long du cycle de vie.

Jira inclut les fonctionnalités suivantes pour la gestion du cycle de vie des produits :

• Les tableaux Agile aident les équipes à planifier, à visualiser et à gérer le travail grâce à des cartes visuelles qui permettent de suivre facilement le cycle de vie du produit.
• Les tickets divisent les tâches complexes en tâches plus petites et faciles à gérer. En fonction de la manière dont votre équipe utilise Jira, un ticket peut être une tâche de projet, un ticket de centre d'assistance, un formulaire de demande de congé, et plus encore.
• Les modèles de gestion des produits aident les équipes à se lancer rapidement en fournissant une base d'informations essentielles pour un développement de produits réussi.
• Les chronologies cartographient les tâches, les dépendances et les versions et permettent aux équipes de rester alignées sur les objectifs.
• Les workflows reflètent des processus réels, réduisent les frictions et accélèrent la livraison.

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Les défis les plus courants liés à l'implémentation de la gestion du cycle de vie des produits sont les silos et les systèmes déconnectés. Les anciens systèmes présentent souvent des obstacles au partage des données et renforcent la disparité des équipes. Il est donc difficile de suivre les demandes de changement, les tickets, les dépendances et les chronologies.

Les outils collaboratifs modernes permettent de relever ces défis en créant une source de référence unique essentielle pour identifier et mesurer les KPI de la gestion des produits.

Les produits peuvent être dans l'un des quatre états suivants de leur cycle de vie :

1. Le développement du produit donne naissance à une nouvelle idée.
2. La croissance du produit intervient lorsque les clients adoptent le nouveau produit et que les ventes augmentent.
3. La maturité du produit survient au moment où la demande est maximale, lorsque les concurrents lancent de nouveaux produits.
4. Le déclin du produit évalue les leçons du cycle de vie et les transforme en améliorations continues pour la prochaine génération.

Mesurer le succès des initiatives de gestion du cycle de vie des produits implique de nombreuses métriques que les équipes utilisent actuellement :

• Qualité du produit : le nombre de problèmes rencontrés par les clients, la disponibilité moyenne et le feedback sont des indicateurs précieux.
• Délai de mise sur le marché : des processus de gestion de projet standardisés permettent d'estimer les dates de livraison.
• Réduction des coûts : elle prend de nombreuses formes, qu'il s'agisse des dépenses d'assistance globales ou de la réduction du gaspillage résultant de l'amélioration continue.
• Ventes : la qualité du produit peut avoir une incidence sur les délais de mise sur le marché.
• Fiabilité : elle fait référence à la disponibilité du produit, aux demandes de garantie et au suivi des incidents.