Hinter jedem großartigen Produkt steht ein großartiges Produktentwicklungsteam. Die Entwicklung neuer Produkte wandelt eine einfache Idee in ein fertiges Produkt um und bringt es zum Kunden. Doch nicht alle Produktentwicklungsteams sind gleich effektiv.
Für den Aufbau eines effektiven Teams musst du die Phasen der Produktentwicklung verstehen und die richtigen Strategien anwenden. Dieses Benutzerhandbuch enthält eine Aufschlüsselung dieser Phasen und Best Practices und zeigt dir, wie du deine Ressourcen nutzen kannst, um die besten Produkte zu entwickeln.
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Definition von Produktentwicklung
Bei der Produktentwicklung handelt es sich um einen mehrstufigen Prozess, der alle Aspekte der Produktentwicklung umfasst, von der ersten Idee bis zur Markteinführung. Mit einer guten Produktentwicklungsstrategie kannst du Ideen zusammentragen und organisieren, um die Markteinführung deines Produkts zu koordinieren.
Phasen der Produktentwicklung
Bei der Entwicklung und Bereitstellung des besten Produkts ist es wichtig, den Produktentwicklungsprozess zu verstehen. Mit einem effektiven Produktmanagementplan kannst du während des gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung den Überblick behalten.. Im Folgenden werden wir die üblichen Phasen der Produktentwicklung erläutern.
Ideenfindung
Jedes erfolgreiche Produkt beginnt mit einer großartigen Idee. In dieser Phase entwickelst du neue Produktideen mithilfe von Strategien wie Ideenüberprüfung, Konzeptentwicklung und Geschäftsanalyse.
In dieser Produktfindungsphase geht es vor allem um Brainstorming. Erwarte nicht, dass deine erste Idee perfekt ist. Für die Entwicklung ausgefeilter Produktideen braucht es Zeit, und du wirst im Laufe des Prozesses viel Zeit haben, um dein Produkt zu testen und weiterzuentwickeln.
Ideenüberprüfung
Die Ideenüberprüfung ist ein wichtiger Teil der Entwicklung eines neuen Produkts. Wenn Feedback und Anregungen aus allen Richtungen auf dich einprasseln, ist es oft schwierig herauszufinden, auf was du dich konzentrieren sollst und wie du diese Informationen im Produktentwicklungsprozess nutzen kannst.
Eine Ideenüberprüfung kann dir dabei helfen, organisiert zu bleiben und sicherzustellen, dass du auf dem richtigen Weg bist. Grundsätzlich solltest du jede Produktidee evaluieren, um herauszufinden, ob sie mit deinen Geschäftszielen und Kundenbedürfnissen übereinstimmt. Bei der Produktanalyse können Ideen eine entscheidende Rolle spielen. Wenn du aber Ideen ausschließt, die wahrscheinlich nicht realisierbar oder erfolgreich sind, kannst du dich auf das Wesentliche konzentrieren.
Konzeptentwicklung und Tests
Jetzt, nach dem ersten Brainstorming, ist es an der Zeit, deine Idee als Minimum Viable Product zum Leben zu erwecken. In dieser Phase erstellst du die erste Version deines Produkts, um den Kunden eine praktische Erfahrung damit zu ermöglichen. Durch das Erstellen und Testen eines Prototyps kannst du potenzielle Probleme deines Produkts besser verstehen – so kannst du diese Probleme lösen, bevor dein Produkt den Kundenstamm erreicht.
Stelle sicher, dass du detailliertes Feedback von den Kunden einholst, die dein Produkt testen. Je mehr Feedback du bekommst, desto mehr kannst du dein Produkt verfeinern und optimieren.
Business analysis
Sobald du dein Produkt in die Hände einiger Kunden gebracht und Feedback erhalten hast, ist es Zeit für die Phase der Geschäftsanalyse. Auch großartige Produkte können nicht erfolgreich sein, wenn der Markt nicht mitspielt. Analysiere die aktuelle Nachfrage nach deinem Produkt und wie viel die Leute bereit sind, dafür auszugeben. Du kannst auch eine Fokusgruppe einrichten, um Feedback zu deiner Produktidee zu erhalten, bevor du mit der Design- und Produktionsphase beginnst.
Wenn es für deine Idee keinen Markt gibt oder die Leute einfach nicht bereit sind, so viel Geld auszugeben, dass dein Konzept realisierbar ist, dann musst du unter Umständen noch mal von vorne anfangen.
Produktdesign
Die Designphase der Produktentwicklung nimmt oft viel Zeit in Anspruch – aber genau hier solltest du dich auf die perfekte Umsetzung der Idee konzentrieren. Die Produktdesignphase beginnt mit der Erstellung von Prototypen, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie dein Produkt aussehen wird. Anschließend folgst du einem iterativen Designprozess, um das Produkt während der gesamten Designphase zu testen, zu analysieren und zu verfeinern.
Produkt-Roadmaps verhelfen dir zu einem besseren Verständnis darüber, wie du dein Produkt im Laufe seiner Lebensdauer entwickeln und weiterentwickeln möchtest, was eine wesentliche Überlegung im Designprozess ist.
Markttests
Du hast bereits eine Handvoll Zielkunden dein Produkt ausprobieren lassen, aber nun ist es Zeit für einen Test in größerem Maßstab. Du musst dein Produkt während der Markttestphase nicht im ganzen Land oder auf der ganzen Welt einführen – selbst eine begrenzte Veröffentlichung in einem kleinen Gebiet kann dir helfen, Feedback zu sammeln.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, Feedback von deinen Kunden einzuholen. Du kannst mit Umfragen leicht verständliches Feedback sammeln oder mit einer Fokusgruppe arbeiten. Mit diesem Feedback kannst du dein Produkt verfeinern.
Kommerzialisierung
In der letzten Phase der Produktentwicklung geht es um die Entwicklung von Marketingstrategien und die Vorbereitung der Markteinführung deines Produkts. In dieser Phase solltest du auch die Produktion skalieren, um die Nachfrage nach deinem Produkt zu befriedigen.
Erstellung eines Produktentwicklungsplans
Du kannst einige grundlegende Schritte befolgen, um einen effektiven Produktentwicklungsplan zu erstellen, unabhängig davon, ob du eine Produktentwicklungssoftware verwendest oder dein Produkt auf die herkömmliche Art und Weise entwickelst:
- Deine Produktvision ist ein detailliertes Zukunftsbild deines Produkts, das unter anderem die Stärken und Schwächen, die Konkurrenz und den Gesamtmarktwert deines Produkts umfasst.
- Eine Produkt-Roadmap erstellen: Sobald du deine Produktvision detailliert ausgearbeitet hast, kannst du sie zur Entwicklung einer Produkt-Roadmap nutzen. Deine Roadmap sollte sowohl kurz- als auch langfristige Ziele enthalten.
- Die Roadmap umsetzen: Mithilfe deiner Produkt-Roadmap kannst du den Produktentwicklungsprozess optimieren. Alle Beteiligten, vom Marketing über den Vertrieb bis zur Technik, sollten sich daran orientieren.
Beispiel für die Produktentwicklung
Denk an eine große Getränkemarke wie Coca-Cola. Die Leute kaufen Coca-Cola, weil sie den Geschmack kennen und lieben, aber was ist mit den neuen und saisonalen Geschmacksrichtungen?
Bei der Entwicklung einer neuen Geschmacksrichtung beginnt Coca-Cola oder ein anderer Getränkehersteller mit der Marktforschung, um zu ermitteln, was die Kunden wünschen. Nach der Entwicklung eines Minimum Viable Product beginnen die Tests, die schließlich zu einem optimierten Produkt führen. Nach unzähligen Stunden, in denen die Produkte auf der Grundlage von Kundenfeedback und Geschmackstestern perfektioniert wurden, kann die neue Geschmacksrichtung schließlich auf den Markt gebracht werden.
Auch kleinere Marken nutzen Produktentwicklung. Egal, ob es sich um die innovativen Produkte handelt, die du auf Amazon findest, oder solche, die in Gründer-Shows erfolgreich waren – jedes großartige Produkt beginnt mit einem gründlichen Produktentwicklungsplan. Haushaltsprodukte wie die Scrub Daddy-Schwämme wären ohne unzählige Stunden der Forschung, Tests und Entwicklung heute nicht im Handel erhältlich.
Best Practices für eine effektive Produktentwicklung
Bei der Produktentwicklung spielt die Einhaltung von Best Practices eine entscheidende Rolle. Ausgangspunkt einer guten Strategie für die Produktentwicklung ist ein kundenorientierter Ansatz – schließlich wird das Produkt für den Kunden entwickelt.
Agile Methoden unterstützen dich dabei, deine Produktentwicklungsstrategie in kleinere Abschnitte zu unterteilen, sodass du deine Produkt-Roadmap im Auge behalten kannst. Wichtig ist auch, dass du jedes Projekt oder jede Phase evaluierst, um herauszufinden, was du verbessern kannst.
Eine gute Produktspezifikation kann bei der Zusammenarbeit helfen, doch Jira kann noch mehr Ressourcen bereitstellen, um die Zusammenarbeit und den Erfolg deines Teams zu unterstützen. Mit Jira Boards kannst du Projekte visualisieren und verwalten und diese Boards in überschaubare Einheiten, die sogenannten Vorgänge, unterteilen. Die Integration von Jira mit anderen Atlassian-Produkten ermöglicht die nahtlose Zusammenarbeit zwischen deiner Software und dem gesamten Team.
Die Produktentwicklung mit Jira optimieren
Eine solide Planung der Produktentwicklung führt zu einem großartigen Produkt – und unsere Software kann dabei helfen. Du kannst mit Projektmanagement-Tools wie Jira deine Gedanken visualisieren und organisieren, um in jeder Phase der Produktentwicklung den Überblick zu behalten.
Jira ist das marktführende Projektmanagementtool in der Softwareentwicklung. Es bietet ein neues Maß an Anpassbarkeit, Konnektivität und Effizienz für jedes Team, das am Lebenszyklus der Produktentwicklung beteiligt ist.
Produktentwicklung ist Teamarbeit, deshalb wurde Jira für die Zusammenarbeit konzipiert. Du kannst Jira zusammen mit anderen Atlassian-Produkten wie Confluence und Jira Work Management verwenden, um deine Teams miteinander zu verbinden und zu organisieren. Lege mit Jira Scrum Boards los und erfahre, wie unsere Software dir helfen kann.
Produktentwicklung: Häufig gestellte Fragen
Warum ist ein Produktentwicklungsplan wichtig?
Mit einem guten Produktentwicklungsplan kannst du Ideen zusammentragen und organisieren, um ein besseres Endprodukt zu schaffen. Zudem kannst du dich an deiner Produkt-Roadmap ausrichten und effizienter arbeiten, was dir Zeit spart und zu einem besseren Produkt führt. Durch Marktforschung kannst du ebenfalls vergebliche Bemühungen bei der Produktentwicklung vermeiden.
Was ist der Unterschied zwischen Produktentwicklung und Produktmanagement?
Grundsätzlich konzentrieren sich Produktmanager eher auf Ideen, während sich die Produktentwickler mehr auf die Umsetzung der Ideen in die Praxis konzentrieren. Das Projektmanagement spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung von Produktideen und der Verfeinerung dieser Ideen, doch erst in der Produktentwicklung werden aus diesen Ideen konkrete Produkte.
Wie lange dauert der Produktentwicklungsprozess normalerweise?
Die Dauer der Produktentwicklung variiert – sie hängt von der Komplexität des Produkts und den verfügbaren Ressourcen ab. Kleine Teams können mehrere Monate damit verbringen, ein Produkt zu entwickeln, während große Unternehmen möglicherweise in ein paar Wochen fertig sind. Dein Produkt zu perfektionieren ist wichtiger, als den Entwicklungsprozess zu beschleunigen.