Qu'est-ce que la preuve de concept ? Découvrez notre guide sur son application au développement produit
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La planification de projet est une dimension essentielle du développement produit. Sans planification, le produit ne resterait qu'à l'état d'idée. Le fait de démontrer la faisabilité du produit (évaluation des chances de réussite) ainsi que sa viabilité (capacité à faire durer cette réussite) dès les premières étapes peut permettre d'obtenir l'adhésion des différentes parties prenantes et leur approbation pour que le produit soit développé. La preuve de concept est un moyen pour démontrer qu'un projet répond aux exigences des clients et qu'il est rentable.
Cet article aborde la preuve de concept dans le domaine de la gestion de produit, sa valeur dans le cadre du développement de projets, les étapes à suivre pour créer une preuve de concept, etc.
Qu'est-ce que la preuve de concept ?
La preuve de concept (POC) désigne le processus qui consiste à recueillir des éléments attestant de la faisabilité d'un projet. Les chefs de projet prennent soin de réaliser une POC dès les premières étapes de développement pour ne pas consacrer trop de temps ou de ressources à un projet non viable.
Le but d'une preuve de concept est de démontrer la viabilité du projet aux équipes produit, aux clients, ainsi qu'à toute autre partie prenante. Une POC peut révéler certaines failles et inciter l'entreprise à revoir un projet, voire à l'abandonner. Dans d'autres cas, une POC peut confirmer les chances de réussite d'un projet et fournir des éléments attestant de sa viabilité pour les équipes de développement.
En quoi la preuve de concept est-elle importante ?
Une preuve de concept est importante à plusieurs titres :
- Une utilisation raisonnée des ressources : une POC permet de tester la faisabilité d'un projet et donc de s'assurer que l'entreprise concentre ses efforts uniquement sur des projets viables, afin qu'aucune ressource ne soit gaspillée.
- Une confiance renforcée : une POC permet de démontrer la viabilité d'un projet. Elle permet d'obtenir la confiance des parties prenantes et des investisseurs en augmentant la probabilité d'un retour sur investissement positif concernant une idée peu planifiée ou peu testée.
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Une meilleure planification : une POC permet d'identifier les obstacles et de mieux orienter le projet. Cette anticipation peut aider les équipes à résoudre les problèmes logistiques avant que ceux-ci ne surviennent, ce qui leur permettra de gérer plus facilement les dernières étapes du développement.
Composants clés d'une preuve de concept
Une preuve de concept efficace comporte plusieurs composants. Bien que la POC puisse varier selon le type d'entreprise, elle doit toujours inclure les éléments suivants :
- Exposé du problème : décrivez les défis que le projet va devoir surmonter ainsi que les besoins auxquels il devra répondre.
- Définition du projet : définissez la nature du projet.
- Objectifs du projet : décrivez les résultats attendus ainsi que la manière dont vous pourrez les mesurer.
- Ressources requises : détaillez les outils et les ressources dont vous aurez besoin afin d'obtenir les résultats escomptés.
Comment créer une démonstration de faisabilité
En créant un document ou une présentation, vous augmenterez la probabilité que les parties prenantes et les investisseurs approuvent le projet. Voici les étapes à suivre afin de rédiger une preuve de concept efficace.
Étape 1 : définissez l'idée de votre projet
Vous devez d'abord identifier le projet à tester. Un modèle de brainstorming peut vous permettre de générer des idées, tandis qu'un modèle de lancement de produit peut permettre de définir les besoins ainsi que les caractéristiques du marché.
Il est important de poser les questions suivantes : quels problèmes ce projet va-t-il résoudre, et pour quel type de personnes ? Le chef de produit doit disposer des connaissances du marché requises pour répondre à ces questions.
Étape 2 : définissez vos critères de réussite
Après avoir défini le projet, fixez des critères de référence qui permettront de mesurer la réussite ou l'échec du projet. Si le projet est destiné à un client spécifique, demandez à ce dernier ce qu'il considèrerait comme une réussite. Si ce n'est pas le cas, réalisez les recherches nécessaires afin de déterminer des critères de réussite.
Étape 3 : faites la liste des ressources dont vous aurez besoin
Dressez un inventaire exhaustif des ressources matérielles et immatérielles dont l'équipe aura besoin afin de mener à bien le projet. Ces ressources incluent le matériel, les technologies, les solutions et le capital humain.
Étape 4 : déterminez votre calendrier
Créez une feuille de route produit déterminant le calendrier de la preuve de concept, depuis la phase d'idéation jusqu'au développement du produit. Par exemple, est-il prévu de procéder à un lancement complet dès le début, ou bien celui-ci commencera-t-il à une échelle plus réduite pour évoluer ensuite ? Dans le second cas, à quelle vitesse cette évolution sera-t-elle mise en œuvre ? Ces détails permettent d'évaluer le rythme du projet.
Étape 5 : développez et testez votre prototype
Une fois défini le périmètre du projet, vous pourrez développer et tester votre prototype auprès du public cible. Examinez s'il permet de répondre à ses problématiques. Il peut être utile de faire appel à d'autres équipes et à d'autres parties prenantes pour bénéficier d'un regard neuf. Collectez tous les retours, qu'ils soient positifs ou négatifs.
Étape 6 : révisez et affinez
Après avoir recueilli du feedback, évaluez les performances du prototype par rapport aux critères de réussite prédéfinis. Réalisez une analyse concurrentielle afin d'évaluer ses performances par rapport à des solutions similaires. Utilisez les informations recueillies lors de cette étape pour améliorer les points ayant déçu.
Étape 7 : présentez votre POC
Présentez votre idée aux parties prenantes afin qu'elles approuvent le développement du produit. Proposez un modèle clair pour expliquer le fonctionnement de votre concept. À cet effet, des visuels et des illustrations peuvent être utiles. Insistez sur la manière dont votre concept peut surmonter les obstacles et répondre aux besoins du public. Si la preuve de concept répond aux critères de réussite, l'idée aura de grandes chances d'être approuvée.
Exemples de preuve de concept
Des exemples concrets peuvent être utiles afin de mieux comprendre ce qu'est une preuve de concept. Voici quelques exemples de son application dans différents secteurs.
POC dans le développement logiciel
Le processus de développement logiciel peut utiliser de nombreux frameworks et de nombreux modèles différents, c'est pourquoi il peut être difficile de déterminer ceux qui conviendront le mieux à votre projet. Une POC vous permettra d'identifier les technologies les plus efficaces pour que votre projet réponde aux critères de réussite.
POC dans les produits pharmaceutiques
Le développement pharmaceutique est un autre exemple où la preuve de concept peut s'avérer cruciale. Une POC permettra d'évaluer les exigences d'efficacité et de procéder à une analyse coûts-avantages afin de garantir la rentabilité du projet.
Établissez une preuve de concept efficace grâce à Jira Software
Jira Software permet de simplifier la création d'une preuve de concept, laquelle peut représenter un processus complexe. En utilisant des outils de gestion de projet tels que des tableaux, des calendriers et des données, Jira Software permet aux chefs de projet d'assurer un suivi de tous les projets de développement logiciel Agile via une solution unique.
Par ailleurs, les équipes de développement peuvent utiliser Confluence en tant que source de référence unique, ce qui facilitera leur collaboration où qu'elles se trouvent. Les modèles Confluence, et tout particulièrement ceux destinés au développement produit, permettent de structurer vos projets et d'accélérer les processus de votre équipe. De manière générale, ces solutions permettent aux équipes d'agir rapidement, de s'aligner sur les objectifs et de mieux coordonner leurs efforts.
Preuve de concept : FAQ
Qu'y a-t-il après la preuve de concept ?
Après avoir présenté une preuve de concept, l'équipe reçoit une approbation ou un rejet. En cas d'approbation, l'équipe du projet développe un produit minimum viable. En cas de rejet, l'équipe affine le projet et le présente à nouveau ou l'abandonne.
Quelle est la différence entre une preuve de concept et un prototype ?
Bien qu'ils soient parfois utilisés de manière interchangeable, ces processus poursuivent des objectifs différents et donnent des résultats différents. Une preuve de concept détermine la faisabilité d'un projet, tandis qu'un prototype est une version préliminaire du produit final destinée à tester sa conception, sa convivialité et ses fonctionnalités avant de passer en production.
En quoi la preuve de concept diffère-t-elle d'un produit minimum viable ?
Alors qu'une preuve de concept permet de mesurer la faisabilité, un produit minimum viable fournit une solution prête à être commercialisée pour les utilisateurs. Les chefs de projet créent un produit minimum viable en tant que version améliorée du prototype, que l'équipe teste plus avant pour créer le produit final.