スプリントのふりかえりを成功させる方法

アジャイル チーム・リーダーの仕事は、スクラム ボードの基本を理解することにとどまりません。貴重なインサイトを生み出すためにミーティングを主導しなければなりません。スプリントのふりかえりの例を見ると次のスプリントのふりかえりミーティングのアイデアを練るのに役立ち、プロセスを合理化し、貴重なフィードバックを収集できます。

4 L 手法を使うと、チーム メンバーにフィードバックと、何がうまくいったか、改善すべき点は何かについて思いついたことを提供してもらうことができます。

悲しい（sad）、腹立たしい（mad）、うれしい（glad）フレームワークを使って、次回のスプリントのふりかえりでディスカッションを行うこともできます。チームにフィードバックを提供してもらうためのテンプレートとなる、以下の 3 つの列を作成するだけです。

• 悲しい：何にがっかりしましたか？改善の余地があると感じた部分はありますか？
• 腹立たしい：何が不満でしたか？ベストを尽くすのを妨げているものがありましたか？

• うれしい：プロジェクト期間中のどんな時間が好きでしたか？うまくいった点は何でしたか？

スプリントのふりかえりでディスカッションを促すには多様な方法があるので、ためらわずに試して、ミーティングを活性化しましょう。チームによっては匿名のフィードバックが好まれる場合もありますが、何の問題もありません。スプリントのふりかえりを調整して、チームにとって何が効果的かを判断できます。

スプリントのふりかえりは、最初は困惑するかもしれませんが、かなりわかりやすいコンセプトです。スプリントのふりかえりテンプレートを使うか、このガイドに記載されている 5 つのステップに従って進められます。フィードバックを収集し、それを使用してインサイトを生み出し、変更を実施していれば、正しく実行できています。

すべてのスプリントのふりかえりは、スプリントの成功から始まります。Jira には、スプリントを成功させるのに役立つ主な機能がいくつかあります。

• バックログ：バックログを使うと、プロジェクトやイニシアチブに関連するすべての作業を一覧表示できます。この作業を個々のスプリントに分割できます。通常は 2 週間です。
• ボード：Jira ボードを使用すると、大規模なプロジェクトをより管理しやすい部分に分割できるので、スプリントを計画して、成果物をより早くリリースできます。
• タイムライン：タイムラインは、マッピングされた作業項目、依存関係、リリースを含むプロジェクト・タイムラインの概要を示し、チームが関係者と同期を維持できるようにします。

Jira を使用すると、アジャイル チームはスプリントを簡単に視覚化、追跡、管理できます。次のスプリントを効率化して、スケジュールどおりに成果物を提供できます。Jira スクラム ボードを試して、Jira がアジャイル チームの最適化にどのように役立つかご確認ください。

フィードバックの欠如は、スプリントのふりかえりの潜在的な課題のうち、最大のものの 1 つです。参加者が透明性を保てなかったり、詳細なフィードバックを提供できなかったりすると、何がうまくいったか、何がうまくいかなかったかを判断するのが難しくなります。SMG（悲しい（sad）、腹立たしい（mad）、うれしい（glad））手法や 4 L 手法など、スプリントのふりかえりにシンプルな構造を用意することで、より良いインプットを促すことができます。匿名の投稿を収集することもできます。

また、一度の間違いや成功に焦点を当てることは避けるべきです。スプリントのふりかえりは次のスプリントの改善に関するものであるため、プロジェクトの他の部分に影響を与えないようなフィードバックに焦点を当てることは避けましょう。