Les outils de feuille de route aident les chefs de produits et de projets à planifier et à exécuter des tâches spécifiques. Une gestion de produits et de projets toujours efficace est essentielle pour aligner les résultats de ces efforts sur les objectifs de planification stratégique de votre entreprise. La réussite constante dans la gestion de produits et de projets peut également augmenter leur impact positif sur le succès de votre entreprise.
Vos équipes et vous devez utiliser la planification des projets et le suivi des objectifs pour créer des feuilles de route de projets et de produits claires et complètes. Le bon outil de feuille de route pour votre entreprise doit inclure des fonctionnalités qui simplifient et accélèrent les efforts de gestion de projets et de produits. Les outils de feuille de route de projets efficaces peuvent inclure des fonctionnalités telles qu'un modèle de feuille de route de projet facile à utiliser.
Cet article présente certains des meilleurs outils de feuille de route, notamment Jira. Jira offre la combinaison idéale de fonctionnalités et de flexibilité pour répondre aux besoins et objectifs spécifiques de votre entreprise.
Principales fonctionnalités des meilleurs outils de création de feuilles de route
Les outils de feuille de route les plus efficaces incluent de nombreuses fonctionnalités visant à simplifier les efforts de gestion de produits ou de projets. Les fonctionnalités les plus populaires incluent les outils de collaboration, les intégrations avec d'autres logiciels de gestion de projet, la gestion des tâches, la visualisation de la chronologie et les fonctionnalités de reporting.
Jira inclut les fonctionnalités mentionnées ci-dessus et bien d'autres encore, sur une plateforme unique dotée d'une interface utilisateur intuitive et facile à naviguer.
Tableaux Kanban : un tableau est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à planifier, visualiser et gérer leur travail de manière simple et collaborative. Le tableau affiche chaque tâche sous forme de carte visuelle que vous pouvez déplacer entre les colonnes au fur et à mesure de l'avancement de chaque projet ou tâche de produit dans votre workflow.
Chronologies : créez des chronologies interactives avec Jira pour synchroniser vos équipes et les parties prenantes en ajoutant des epics et en cartographiant les tâches, les dépendances et les versions.
Tableaux de bord : ils fournissent une vue unique de tous les projets, missions et réalisations. Ainsi, vous pouvez suivre facilement et régulièrement l'avancement du travail.
Rapports : Jira inclut des dizaines de rapports préconfigurés pour vous aider à identifier les tendances et à prévoir les performances futures. Les rapports fournissent des informations essentielles sur le travail des équipes pour s'assurer qu'elles sont constamment à jour et prêtes à réussir.
Modèles : choisissez parmi des dizaines de modèles préconfigurés. Ces modèles comprennent des termes et des fonctionnalités qui concernent des catégories, des équipes et des services différents afin que vous puissiez démarrer de nouveaux projets rapidement.
Les 8 meilleurs outils de feuille de route de produits
Lorsque vous choisissez le meilleur outil de feuille de route pour votre entreprise, vous devez tenir compte de nombreux facteurs importants. Par exemple, la facilité de déploiement et d'utilisation ainsi que la qualité de l'assistance aux fournisseurs. Vous devez également tenir compte de votre budget, de votre personnel et des autres ressources disponibles, ainsi que des compétences et de l'expérience de vos équipes de gestion de produits et de projets à l'aide de ces outils et des feuilles de route en général.
Vous trouverez ci-dessous les 8 principaux outils de feuille de route de produits et ce à quoi ils servent le plus.
Jira : meilleur outil de création de feuilles de route global
Ses fonctionnalités complètes et sa flexibilité font de Jira le meilleur outil global pour créer, exécuter et gérer des feuilles de route. Avec Jira, les équipes peuvent comprendre rapidement et facilement ce sur quoi elles travaillent, comment ce travail correspond aux besoins et objectifs des utilisateurs et de l'entreprise, et quelles sont les prochaines étapes. Et à mesure que les choses changent, Jira donne à vos équipes la flexibilité dont elles ont besoin pour évoluer de manière Agile et rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs.
Jira : idéal pour le suivi de projets et la gestion de tâches
Jira excelle en matière de suivi de projets et de gestion de tâches. Conçu en pensant aux équipes métier et à la collaboration, Jira permet aux équipes de planifier, de collaborer, de livrer et de générer des rapports en toute simplicité. Des chronologies interactives et des vues flexibles permettent de comprendre facilement les priorités, de gérer les éléments d'action et de suivre l'avancement afin que vous puissiez vous concentrer sur ce qui compte le plus pour votre entreprise.
Confluence : idéal pour le partage de connaissances
Confluence propose une combinaison de fonctionnalités, ce qui en fait le choix idéal pour les équipes qui souhaitent partager leurs connaissances et collaborer efficacement. Vous pouvez également créer des pages Confluence directement dans Jira, afin que vos équipes puissent rester organisées et suivre toutes les informations relatives aux projets dans un seul dépôt. Confluence utilise des chronologies pour synchroniser vos équipes et les parties prenantes et suivre les progrès réalisés en vue d'atteindre des objectifs plus ambitieux.
Tableaux blancs Confluence : parfaits pour le brainstorming
Les tableaux blancs Confluence constituent une plateforme idéale pour les sessions de brainstorming et la capture d'idées. Les fonctionnalités de Confluence vous permettent ainsi qu'à vos collègues de capturer facilement les résultats de leurs sessions de brainstorming et d'idéation avec les collaborateurs et les parties prenantes. De plus, vous pouvez les partager pour les examiner, les commenter et diffuser les connaissances.
Jira Align : idéal pour la planification stratégique
Jira Align regroupe les données au niveau des équipes pour rendre tout le travail visible en temps réel. Les responsables et les parties prenantes peuvent facilement déterminer le périmètre, les feuilles de route ainsi que les dépendances entre les équipes et les portefeuilles. Ces fonctionnalités font de Jira Align un puissant outil de planification stratégique pour les grandes entreprises.
Jira Product Discovery : idéal pour prioriser les feuilles de route
Jira Product Discovery permet aux équipes produit de capturer et de prioriser les idées, et de garder tout le monde sur la même longueur d'onde grâce aux feuilles de route produit, le tout dans Jira. Jira Product Discovery permet à vos équipes de recueillir les données et les informations nécessaires pour prioriser les tâches qui auront le plus d'impact.
Jira Service Management : idéal pour la création de feuilles de route de gestion des services informatiques (ITSM)
Jira Service Management propose des fonctionnalités spécialisées adaptées à la création de feuilles de route ITSM. Jira Service Management met en relation vos équipes de développement, informatiques et métier, permettant à votre entreprise de fournir un service exceptionnel grâce à une gestion de services efficace.
Loom : idéal pour la collaboration asynchrone
Loom est un outil de messagerie vidéo asynchrone qui permet aux utilisateurs de communiquer et de collaborer via des vidéos faciles à créer et à partager instantanément. Le module complémentaire optionnel Loom IA peut générer automatiquement des appels à l'action, des chapitres, des résumés et des titres, rédiger des messages et éliminer les mots superflus. Les fonctionnalités de communication vidéo asynchrone et de collaboration de Loom peuvent améliorer la productivité de vos équipes, en particulier celles qui se trouvent sur plusieurs sites.
Atlas : idéal pour la communication sur les projets
Atlas fournit des fonctionnalités de suivi des objectifs qui cartographient et suivent les objectifs communs, relient le travail aux résultats et fournissent une vue consolidée du travail et des contributions des différentes équipes. Atlas permet de découvrir, de comprendre, de suivre et de s'aligner facilement sur des objectifs métier communs, quel que soit le framework utilisé. Ces fonctionnalités font d'Atlas le choix idéal pour le suivi des objectifs.
Créez des feuilles de route efficaces avec Jira
Mener à bien des projets peut être difficile, surtout lorsqu'il faut jongler entre plusieurs flux de travail, différentes parties prenantes et différentes dates limites. Pour atteindre vos objectifs, vos équipes ont besoin des meilleures feuilles de route possibles.
Heureusement, les fonctionnalités étendues de Jira peuvent fournir une solution complète pour tous les aspects de la création de feuilles de route. Jira aide les équipes à planifier des projets, à définir le travail et à suivre en temps réel l'avancement des objectifs importants.
Outils de feuille de route : questions fréquentes
Comment choisir le meilleur outil de feuille de route pour votre équipe ?
Les facteurs à prendre en compte pour choisir le meilleur logiciel de feuille de route pour votre équipe sont : la taille et l'expertise de l'équipe, la complexité du projet, le budget disponible et les besoins d'intégration. Vous devez évaluer les fonctionnalités en fonction des besoins et des objectifs de votre entreprise.
Quels sont les avantages de l'utilisation des outils de feuille de route ?
Les outils de feuille de route aident les équipes à s'aligner sur les objectifs, à prioriser les tâches, à suivre l'avancement, à communiquer les plans de manière efficace et à s'adapter efficacement aux changements. Une feuille de route efficace peut simplifier la planification de projets, améliorer la coordination des équipes, améliorer la prise de décisions tactiques et stratégiques et favoriser la transparence ainsi que la responsabilité.
Les outils de feuille de route sont-ils adaptés à tous les types de projets ?
Les outils de feuille de route peuvent être facilement adaptés aux différents types de projets. Pour évaluer l'adéquation d'un outil à votre situation spécifique, prenez en compte des facteurs tels que la taille du projet, le secteur d'activité et la dynamique d'équipe.