Modèles de planification stratégique
Utilisez cette collection de modèles pour vous assurer que chaque projet vise un résultat clair et mesurable.
À propos de cette collection
La planification stratégique est un processus à l'échelle de l'entreprise visant à définir le cap suivi par l'entreprise. Les équipes devront définir des priorités et décider de la manière dont les ressources seront allouées pour soutenir la vision globale. Utilisez cette collection de modèles de planification stratégique pour élaborer une stratégie uniforme, qui soutient les objectifs globaux de l'entreprise. Pour chaque commande, vous recevrez un exemplaire gratuit de « Synergy, Disrupt, and Other Business Keywords » (Synergie, disruption et autres mots-clés du secteur).
Utilisez cette collection de modèles pour partager des idées, présenter un plan d'action, prendre des décisions et exécuter des étapes clés, et faire le point sur la manière dont votre projet s'est terminé ainsi que les points d'amélioration.
Comment utiliser cette collection ?
Des visions aux valeurs
Définissez la vision de votre entreprise afin de pouvoir élaborer des stratégies commerciales réalisables.
Étape 1 : Créez une vision
Définissez les objectifs de votre entreprise ainsi que votre vision et vos valeurs.
Il est temps de regarder la situation dans son ensemble et de répondre à ces questions essentielles : quel est l'objectif ultime de votre entreprise et qu'est-ce qui motive le travail de votre équipe ? Grâce au modèle « Des visions aux valeurs », créé par Joff Redfern, responsable de toutes les équipes chez Atlassian, collaborez avec les dirigeants pour définir la vision de votre entreprise et comprendre comment chaque projet aide votre équipe à atteindre ses objectifs. C'est l'étoile Polaire qui vous guidera.
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Analyse SWOT
Utilisez ce modèle pour évaluer les performances de votre entreprise et la façon dont elle peut s'améliorer.
Étape 2 : Analysez les lacunes du marché
Lancez une analyse concurrentielle pour examiner les performances de votre entreprise.
La vue d'ensemble que vous venez de définir doit inclure une stratégie expliquant comment votre équipe va favoriser le développement de l'entreprise. Prenez le temps d'analyser les facteurs internes et externes qui pourraient accélérer ou freiner votre croissance. Utilisez un modèle SWOT pour définir les forces et les faiblesses de votre entreprise afin que vous soyez prêt à jouer le jeu lorsque des opportunités et des menaces de marché se présentent.
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OKR
Utilisez ce modèle de définition d'objectifs pour fixer des étapes importantes mesurables et ambitieuses.
Étape 3 : Déterminez des objectifs
Présentez les objectifs et résultats clés de votre équipe pour vous assurer que tous les projets contribuent aux objectifs de l'entreprise.
Que vous définissiez des objectifs pour votre entreprise, votre service ou une petite équipe, assurez-vous de connaître les tenants et les aboutissants de la définition d'objectifs, ainsi que la manière dont les OKR peuvent spécifiquement aider. Ce modèle d'OKR vous guidera à travers une méthode populaire et éprouvée de définition d'objectifs et de documentation. Vous devrez décrire un à trois grands objectifs, identifier les résultats mesurables que vous souhaitez obtenir, déterminer les propriétaires et les collaborateurs de chacun, et suivre votre avancement.
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Plan stratégique
Consignez et présentez votre stratégie commerciale à l'équipe dirigeante et au conseil d'administration.
Étape 4 : Élaborez et exécutez votre plan stratégique
Créez un plan stratégique pour épater les parties prenantes clés.
Utilisez le modèle de plan stratégique pour rassembler vos idées avant de présenter votre vision et votre plan à la haute direction et à votre équipe. Une fois que tout le monde comprend votre stratégie, utilisez notre modèle pour organiser la manière dont vous allez la mettre en œuvre. Considérez cela comme le blueprint d'un architecte pour un bâtiment, ou le montage du Plan en film d'action.
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Rétrospective
Qu'est-ce qui s'est bien passé ? Qu'est-ce qui était perfectible ? Améliorations crowdsourcées avec votre équipe.
Étape 5 : Passez en revue et optimisez
Prenez le temps de passer en revue les défis et bonnes pratiques dans le cadre d'une rétrospective.
Vous avez préparé, planifié et géré l'exécution. (Le plan a fonctionné !) À présent, votre équipe doit réfléchir à ce qui a bien marché ainsi qu'aux domaines d'amélioration pendant le prochain cycle. Utilisez le modèle de rétrospective pour faire ressortir les critiques constructives pour un grand effort collectif ou même une année de bilan. Quel que soit le projet, ce modèle aide à orienter la discussion et assure une visibilité sur les mesures prises par votre équipe et sur son amélioration.
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